专访台湾新闻界“第一才子”：许多厉害的人都很踏实

　　但你知道吗？其实，中国也有自己《商业周刊》。1987年，它创刊于中国台湾，是台湾最具影响力、发行量最大的商业杂志，

　　人们天生喜欢八卦。所以，在一个杂志市场，发行量排行第一的，往往是八卦娱乐杂志。

　　而占据杂志发行量第一名的，居然是商业类，全世界几乎仅此一家，就是当时的台湾《商业周刊》。

　　厉害。但是，你可能不知道，《商业周刊》也并非一帆风顺。在创办之初，它没人看，没人买，一度亏损超过1亿多台币，公司不得不负债经营。

　　而在之前被称为“台湾新闻界第一才子”的创始人，金惟纯老师，也“苦到无所逃与天地之间”，陷入了人生没有出路的困惑之中，觉得自己做什么都不好，做什么都不起作用。

　　那么，后来呢？发生了什么？它是怎么扭亏为盈的呢？今天的金惟纯老师，又是怎么看待当年那些事的呢？

　　在这次请教的过程中，金惟纯老师有6句话，让我印象特别深刻，清晰展现了他的商业智慧和人生哲学。

　　于是，到了年终开年会的时候，他还是忍不住站起来，说了这么一席线年，一无是处，我们几乎成了一个完全负面的事物。把股东的钱赔了，对不起股东。耽误了同事的青春，对不起员工。出版了一堆没人看的杂志，还得砍树造纸，对不起地球。

　　本该是加油打气的年会现场，老板站起来说了这么一段话。可以想象得到，听了之后，员工们也是一片愁云惨淡。

　　我这么能干，这么有创意，怎么就跟你们这群不匹配的员工在一起工作？讲话听不懂，听得懂又做不到。一直往外找原因。

　　可是仔细想想，所有的一切，罪魁祸首，不还是我自己吗？杂志是我同意一起办的，合伙人是我找的，员工是我招的，公司策略、发展方向也都是我定的。

　　你们任何事情没做到，都怪我之前没做到，所以连累了你们没做到。通过这样的自省，你才能卸下面具和盔甲，开始真正地面对自己。

　　不再执着于脸面，执着于过去的名声，质问同事为什么没有完成目标，不再纠结公司什么时候才能扭亏为盈。

　　他开始和每一位同事推心置腹地谈话。工作上，你觉得什么事对你压力太大？我帮你调整一下。做什么事你喜欢，你擅长，觉得做了有意义，那就去做。没关系。

　　当一个编辑部，所有人都满口专业名词，而你发现你完全听不懂的时候，杂志为什么卖不出去的原因，也就显而易见了：

　　你所谓的专业知识，对真正的业内人士来说，可能就像ABC那么简单，但对于很多非本行业的人来说，又像天书一样晦涩。

　　比如，你给出一堆专业名词，像“得房率”“渗透率”“分布式系统”，但又不加以解释。

　　可算算，每个行业的读者在总读者里的占比，也很难超过5%。那么，剩下的95%，你让人家看什么呢？

　　周末在家读《商业周刊》，这确实让人觉得很努力，很上进。但如果文章特别枯燥乏味，读得很吃力，或者压根读不懂，又怎么会有人订呢？

　　找到每个行业里大家最感兴趣的人，写出这个人身上最让人爱看的真事。他是怎么想的，怎么做的，未来想怎么样。就这么干。

　　这样一本杂志，读来不枯燥，并且不知不觉也学到了很多商业知识，了解很多趣闻。真好。

　　但《商业周刊》另辟蹊径，不模仿当时国外成功商业杂志的路线，而是选择写这些有趣的故事，所以，成了当时读者读了轻松，又能学到东西的最佳选择，订阅量自然随之暴涨。

　　在台湾市场，它的有效发行量，从一开始的无人问津，到了二三十万份。传阅量，达到了百万份以上。

　　立规矩，这不难。很多企业、管理者，也都给自己立了这样那样的规矩。立完了，就觉得万事大吉了。结果，还是该怎么样就怎么样。

　　读者最大，就是时时刻刻想着读者。写作之前，想：读者会喜欢看这个吗？不喜欢，就不写。我采访的人，读者会感兴趣吗？看得懂吗？如果读者没兴趣，看不懂，就不采访。

　　读者最大，比上级大、比老板大、比公司任何一件事都大。只要你能证明读者可能会喜欢这篇文章，所有同事全都放下争执，无条件配合你。

　　因为之前，很多记者和编辑，在写稿审稿的时候，满脑子都是：这个采访对象和自己关系不错，那个题材写起来不费劲，交上去能多领一点稿费……他们心里，没有读者，只有自己。

　　终于，这件事在企业内部成了风气。但是，还来不及松口气，挑战马上就出现了。

　　有次，编辑部写了一篇关于当时台湾最大的航空公司总经理的报道，这位总经理，对文章特别不满，就下令把《商业周刊》在这家航空公司商务舱

　　发行部来求助：老板，这可是个大客户啊。你和这个总经理不是认识吗？能不能去道个歉，不要撤掉我们的订阅？

　　怎么回事？原来，商务舱的乘客发现没有《商业周刊》之后，就开始不断抱怨，不断写投诉单，说你们作为商务舱，怎么能没有《商业周刊》呢？

　　航空公司被雪片般的投诉单搞到崩溃，只好向总经理提议：拿掉《商业周刊》，可能会对我们的品牌产生重大损害，建议恢复订阅。

　　订阅客户，广告客户要取消合作了，这时候还能坚持的原则，才叫真原则。这时候，才能看得出一个企业的经营者，是不是真的把企业文化当回事。

　　你必须“玩真的”，并且带动周围的人也这么做，一圈一圈地影响出去，企业文化才算是真正的入身、入心、入魂，体现在每个人的工作细节中。因为有无数双眼睛，都在看着你，是不是在“玩真的”。

　　这听起来是两句话，其实是一句话。因为如果没有做最坏的打算，努力就一定有所保留，算不上“尽最大的努力”。

　　关掉公司，意味着什么？意味着血本无归，债台高筑。意味着当年的“新闻界第一才子”，身败名裂，一无所有。

　　但他并没有犹豫，选择承担所有的责任，接受可能发生的结果。因为他已经做好了最坏的打算，哪怕是公司真的倒闭了，全家也不会上街讨饭，还能有口饭吃，还可以慢慢寻找机会。

　　想好了之后，你就成为了一个真实的人，而不是蜷缩在“自我”这个壳里的假人。你就能够心无旁骛，尽最大的努力去解决问题。

　　“重心放在人上，而不是放在事上”很多人在做事的时候，把事情放在第一位，目标最大。

　　目标最大，所以他目中无人，也没有自己。自己是工具，别人也是工具。可把人当工具时候，人的内在会抵抗。

　　把人当重点，把事当缘分。真正重要的，是两个人有缘分一起经历这件事。体验，才是最有价值的。

　　可周围的人，哪有成长的空间呢？所有的事情他都做掉了，没有给机会成全别人，让别人进步。

　　所以，真正的好老板，不是最忙的那个。就是因为，他把人当人看，而不是当作工具看。来了一件事，你放手去做，这件事就是你成长和进步的工具。出了问题，我来兜底。

　　同样的事情，一直重复做，还能够用心，这就说明你的心性耐得住考验。跑江湖呢？跑江湖，就是随机应变。

　　跑江湖，需要见千百种人，让他们点千百次头，才会成事。这就要求，你要适应各种无常的变化，体察到无数人的需求，时刻保持谦虚。

　　一方面，只要他认准了一件事，便可以坚持做，重复做，做到别人都赶不上。另一方面，遇到情况变化，他又可以迅速应对，硬生生从危局之中拼出一条路来。两者皆备，可成大事。

　　美国管理专家吉姆·柯林斯（Jim Collins）也曾说过，他十分推崇的“第五级领导人”，必须要同时拥有双重特质：

　　如果能在四十五岁之前，把这两件事做到都比别人强，那肯定就是“万里挑一”的千里马，不怕没有伯乐。

　　对很多想要规划自己职业生涯的同学，也是一样。如果你年纪尚轻，不妨仔细想想，在“跑江湖”和“摆地摊”的工作之中，选择哪一个，先做出成绩，再去做下一个。

　　如果你已经有了不少的工作经验，那么也可以思考一下，之前的工作，大概属于“摆地摊”和“跑江湖”的哪一种，然后换一种，再试一次。

　　踏实，就是诚实，就是坚持，就是勇敢。遇见问题不找外部原因，大方地承担责任，对自己诚实；一旦确定规矩，就身体力行，不玩假的，坚持到底；以真心换真心，敢于给他人进步和成长的空间。

　　《和优秀的人共事，不用太在乎他们的自尊》《从员工到管理者，需要经历的三次跃升》

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